调研速报

为深入贯彻落实集团2025-2026学年教育发展大会精神，全面推进学校教育质量提升，自9月起，集团启动对各校区的系统性调研工作。

10月14日，集团调研组赴毕节三中调研。集团贵州公司总经理黄涌起、助理总校长凌卫强陪同调研，毕节三中党委书记赵登科、校长曹德权、执行校长曹玉辉等全体校级干部全程参与。

首先调研组参观了文化展示板，了解学校办学理念与集团文化传承。随后，调研组走进课堂，实地观察师生上课状态，精准把脉教学质量与课堂实效。走访了帮扶进驻后成立的特色部门——督导室，详细了解其运行机制与工作成效。此外，还深入学生寝室和食堂，全面检查校园生活保障与服务管理工作。调研结束后第一时间组织反馈交流会。

执行校长曹玉辉就学校近期工作作汇报。他表示，自引入集团办学模式以来，社会认可度显著提升。教学质量方面，学校整体成绩实现稳步提升。德育工作方面，学校强化师德考核，优化走读生管理，并积极引入集团特色德育活动。

结合实地调研，集团执行总校长韩利永围绕帮扶毕节三中的核心目标：聚焦现存问题、关键举措、未来方向展开。核心是通过理念革新与精细化管理，推动学校从“被帮扶”走向“自主强”，打造区域初中标杆。将"331"教学法与人工智能等技术手段有机结合，提升教学效率。同时需注重校园文化氛围的营造，要有效激发学生内在潜能，推动教学改革落地见效。

贵州公司总经理黄涌起提出具体工作要求：抓常规管理、强教师作风、树学校品牌，推帮扶六年一体化，积极争取上级资金支持学校建设。学校要坚持“三不变五更好”原则，在集团帮扶下持续提升办学品质。

最后毕节三中校长曹德权作总结发言，感谢长水教育集团对学校的关心与支持。他表示，学校将充分利用集团帮扶资源，持续深化合作，不断开拓帮扶新路径，努力办好人民满意的教育。

经过本次调研，调研组清晰指明了毕节三中未来发展的核心路径。下一步，学校将以此为新起点，根据调研组提出的指导意见，将整改要求转化为具体行动的“路线图”，将合作共识转化为提质增效的“任务书”，持续深化教学改革、优化内部管理，为推动七星关区基础教育高质量发展注入新活力。