调研速报

为深入贯彻落实集团2025-2026学年教育发展大会精神，全面推进学校教育质量提升，自9月起，集团启动对各校区的系统性调研工作。

10月15日，集团调研组赴遵义校区调研。调研组通过围绕教学、德育、招生、办公室及宣传等板块工作进行全面督查。

首先，调研以“问题导向、精准施策”为核心展开，集团领导通过实地走访、资料查阅、座谈交流等形式，全面检查了各板块工作的落实情况。

调研过程中，集团领导与各板块负责人深入对接，细致了解人工智能教学推进及日常管理、课程实施、德育活动、招生策略和宣传成效，并就具体工作提出了针对性意见。调研结束后第一时间组织反馈交流会。

结合调研实际，集团执行总校长韩利永在听取汇报后，对问题进行了系统梳理，并提出明确要求。

“表扬的力量大于批评。老师应从学生心理出发，课堂上充分调动学生的积极性。"韩利永强调，教育教学是学校发展的生命线，学生是一切教学活动的核心。他指出，一是要聚焦教学，以学生为中心，激活课堂实效。强调教师要通过“331”实效教学法的熟练运用，强化课堂互动，激发学生主动性，树立学生自信心，让学生在课堂上动脑思、动耳听、动手做，实现素质与成绩双提升。

二是要赋能技术，善用工具提效率，聚焦前沿勇争先。要求校区继续扎实推进“水手S900”平板与“331”实效教学法有效结合的智能课堂。同时，在使用过程中，及时发现不足、反馈需求，集团将做好个性化与设备优化服务，推动人工智能课堂走在区域前列。

三是要谋划招生，夯实内功促口碑，主动出击拓渠道。韩利永在肯定现有招生成果的同时，指出非高峰季主动作为的举措。强调招生核心是夯实教育教学质量，形成口碑效应。要求整合宣传资源，通过“走出去”和多媒体联动，真实展现校园日常，并优化招生团队工作机制。在行动中释放能量、实现价值。

最后，执行校长王汉雄作表态发言，表示校区将全面认领问题，以“刀刃向内”的自觉深入剖析原因，对标对表积极改正。下一步将聚焦整改，真抓实干，推动日常工作精细化、规范化，以此次调研为契机，全面提升校区管理水平与育人质量。

此次调研不仅为遵义校区的持续发展注入了新的动力与活力，更为校区未来的高质量发展指明了方向。校区将以此为契机，全面深化内涵建设，不断提升办学质量与综合实力；进一步优化管理机制，激发内部活力与创造力；推动教学、科研、人才培养及社会服务等各项工作协同并进，努力实现新跨越、迈向新台阶。

来源于---总校长办